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華謀咨詢?yōu)槟常òb行業(yè)）公司導(dǎo)入“三天一層樓”開展6S競賽活動
2025-10-24 10:30:18
欄目：食品與包裝行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場（6S競賽）
三天一層樓深圳速度打造后，怎樣維持和提升？利用6S競賽機(jī)制，把各區(qū)域分成小單位，參考6S標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行定期檢查，對問題進(jìn)行曝光和改善，按競賽方法進(jìn)行每月紅黃旗評比，頒發(fā)獎勵，鼓勵先后，鞭策后進(jìn)，不斷維持和提升。
檢查分組及要求
檢查問題并記錄
紅黃旗評定并頒獎
企業(yè)問題(包裝行業(yè)現(xiàn)場普通存在的問題點）
改善前
氣缸軸隨意放置，在地面上面會來回滑動，有損壞的隱患。
改善后
做一個架子放置氣缸軸，固定住，不會存在滑動，可以有效降低氣缸軸損壞的概率，提高氣缸軸的使用壽命，節(jié)約成本。
改善前
試劑溶劑及溶劑瓶擺放混亂。
改善后
1.試劑溶劑與試劑容器分開，定置定位
2.可視化形跡管理，一目了然庫存情況 通過定置定位形跡化管理，方便查找，節(jié)省時間，提高工作效率。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！
食品與包裝行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常ㄊ称匪幤沸袠I(yè)）公司進(jìn)行TPM Step 1 部門長診斷活動輔導(dǎo)
輔導(dǎo)現(xiàn)場（TPMStep1診斷活動）2019年1月份，儲運(yùn)部進(jìn)行了TPMStep1部門長診斷活動輔導(dǎo)，現(xiàn)場組長對整個一階段推進(jìn)工作進(jìn)行講解，各崗位員工對各自的亮點進(jìn)行展示。車間內(nèi)各員工對
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