一、輔導(dǎo)現(xiàn)場（紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)）

紅牌作戰(zhàn)輔導(dǎo)，了解紅牌作戰(zhàn)的目的、意義、活動開展流程以及注意事項。進行紅牌作戰(zhàn)人員分組分工、路線安排說明，最后組織現(xiàn)場實踐活動。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場活動實施）

紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場活動實施，按照分組分工，掌握操作要點。并邀請院長貼出第一張紅牌。

企業(yè)痛點

改善前后對比

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

桌面線路槽內(nèi)錯綜混雜，存在安全隱患，敞開式容易積塵，不方便清掃。

改善后

桌面線路進行整理，按照長短進行固定。線槽使用木板進行遮蓋，防塵。

改善前

桌面線路進行整理，按照長短進行固定。線槽使用木板進行遮蓋，防塵。

改善后

制作T字形拉簾，兩臺儀器可以同時進行使用，增加警示標(biāo)示進行提醒，患者隱私得到保護。

二、輔導(dǎo)現(xiàn)場（可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、晨會的召開）

“三天一層樓”啟動，對樣板科室進行可視化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。通過具體實例的講解，加深對可視化標(biāo)準(zhǔn)的理解，便于現(xiàn)場的操作。 晨會上對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行說明，總結(jié)前一天工作、對當(dāng)天計劃進行計劃安排。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（小組活動板講解）

三天一層樓打造中，現(xiàn)場打造，老師邊講解，邊動手演示，讓員工邊打造邊理解做6S的目的。

企業(yè)痛點

改善前后對比

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

婦科檢查室的臺階登破舊，病人物品放在操作臺面上，不方便。

改善后

臺階舊物改造，增加物品存放掛鉤，方便患者，提高患者就醫(yī)體驗

改善前

庫房內(nèi)貨架上物品擺放混亂，分區(qū)不明顯。

改善后

改變布局，完善標(biāo)識，分區(qū)、定位放置。通過改善，分區(qū)合理，符合院感要求。