一、客戶概況

客戶名稱：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司

客戶地址：廣東省汕頭市

企業(yè)簡況：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司成立于2003年06月11日，經營范圍包括生產及銷售各類液晶顯示器及模塊、觸摸屏產品、各類平板顯示器及模塊[TFT-LCD、PDP、OLED、FED(含SED等)平板顯示器、顯示屏材料制造

二、項目概況：

項目主題：現場管理，生產綜合效率提升

操作周期：2018年12月 - 2019年5月，歷時 6 個月。

三、客戶面臨問題：

1、客戶小批量訂單較多，生產過程切換較多，效率影響大

2、設備小故障多，影響生產進度

四、項目內容：

2018年7月份，項目啟動。項目顧問對客戶每道工序選定關鍵設備進行數據收集，經過分析發(fā)現主要問題在于切換效率低下，設備小故障較多，為此和客戶溝通確定主要推進方向，包括：

1、進一步規(guī)范現場，維持管理基準卡運行;

2、工程關鍵品質預防管理工程圖制定及實施;

3、堅持持續(xù)高效班會運行，班組長生產現場管理;

4、設備自主保全基準書制定實施

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，通過溝通在每個工序確定一個關鍵或瓶頸設備作為教學樣板，然后對樣板區(qū)主管、工程師、班組長等進行理論培訓、工作開展方法溝通、數據收集模板及收集記錄注意事項確定，顧問公司老師過程指導，通過每期制訂計劃、實施計劃、檢查確認、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1)選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2)老師手把手輔導，確保落地效果。

3)計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5)各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過 6個月推進主要成果：

1)實現經濟收益 151萬元

2)過程挖掘改善項目183個

3、標準化及培訓 117項

項目成果展示：

1、各工序OEE提升

2、針對多品種小批量的切換能力

3、各種改善占別成果

4、樣板設備產能提升水平

六、客戶評價

咨詢內容很實用，顧問現場手把手指導及解惑，對自己的團隊管理能力提升有很大幫助;咨詢顧問專業(yè)性強，吃苦耐勞，認真細致的工作精神值得表揚，要求所有干部主動向顧問溝通，學習和領會顧問的這種精益思想、精益意識、精益行動能力;下一步其它分廠全面展開第二階段產線效率提升