一、客戶概況

客戶名稱：咸陽川慶鑫源工程技術有限公司

客戶地址：陜西咸陽

企業(yè)簡況：咸陽川慶鑫源工程技術有限公司成立于2011年06月28日，主要經(jīng)營范圍為試油（氣）、壓裂酸化、地層測試、井下作業(yè)、修井、試采、射孔、固井、二次固井（憑證經(jīng)營）等。

二、項目概況：

項目主題：6S現(xiàn)場管理

操作周期：2019年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部安全要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②現(xiàn)場問題：現(xiàn)場管理不規(guī)范，需要提升 ；

③員工問題：員工年輕化，需要培養(yǎng)鍛煉

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展？川慶鑫源決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2019年9月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場66S/CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

自開展6S精益管理以來，前期通過三天一層樓模式率先打造6個樣板區(qū)，樹立標桿，各樣板區(qū)以整理、整頓和環(huán)境改造為主要突破口，充分發(fā)動全體員工投入到打造活動中來，齊心協(xié)力，連續(xù)加班加點，僅用三天的時間，實現(xiàn)了樣板區(qū)的大變樣。

之后通過《可視化手冊》、《6S精益管理考核辦法》的制定，明確打造標準，精益提升全面鋪開推廣，制定推廣計劃，全公司分解為63個區(qū)域，逐一進行強制驗收，并建立檢查考核評比機制。

打造期間，公司上下全員參與，自己動手，在較短時間內(nèi)得到了顯著效果。為進一步鞏固前期打造成果，及時導入紅牌作戰(zhàn)、規(guī)范班會等精益管理方法。同時利用辦公系統(tǒng)、微信群、報刊通訊等媒體，對6S管理進行全方位宣貫，為員工提供了一個展示交流和改善提升的平臺。提高員工積極性。

為了鼓勵先進、樹立典型、以點帶面、督促落后，進而形成全面推進6S管理的濃厚氛圍，以調(diào)動各部門員工的主動性、創(chuàng)造性，在全面推廣階段導入6S競賽辦法，在全公司范圍內(nèi)形成競賽氛圍，有效的促進了6S的全面推進.

通過6S精益打造工作的推進，工作環(huán)境得到大幅改善，做到了規(guī)范標準。室內(nèi)桌椅板凳規(guī)范有序、櫥內(nèi)衣物疊放整齊劃一、可視化管理和形跡管理隨處可見。6S精益打造工作的推進在短時間內(nèi)實現(xiàn)了公司大變樣。

六、客戶評價

通過華謀老師的專業(yè)指導與辛勤付出，公司現(xiàn)場管理取得質(zhì)的變化。