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客戶案例>現(xiàn)場(chǎng)案例>現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)>華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院導(dǎo)入“三天一層樓”，顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo) 華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院導(dǎo)入“三天一層樓”，顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)
2025-11-21 10:12:24
欄目：現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（推廣科室輔導(dǎo)）
2019年3月4日，推廣科室現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，老師邊講解，邊動(dòng)手演示，讓員工邊打造邊理解做6S的目的。
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（三天一層樓亮點(diǎn)展示現(xiàn)場(chǎng)）
2019年3月6日，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收第五批推廣科室。
醫(yī)院?jiǎn)栴}(普遍存在的不足點(diǎn)改善）
改善前
原有物品隨意擺放，廢舊紙盒到處亂扔。
改善后
物品擺放有序，三色管理，控制成本，利用省力原則根據(jù)用量來(lái)擺放，用量多的就近放置，以提高效率。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)及活動(dòng)板講解
一、輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)）紅牌作戰(zhàn)輔導(dǎo)，了解紅牌作戰(zhàn)的目的、意義、活動(dòng)開(kāi)展流程以及注意事項(xiàng)。進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)人員分組分工、路線安排說(shuō)明，最后組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)。輔導(dǎo)
1.華謀咨詢?yōu)槟?貿(mào)易行業(yè))公司傾情打造輔導(dǎo)及改善痛點(diǎn)
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3.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)召開(kāi)醫(yī)院改善提案發(fā)表會(huì)
4.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行科室現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收
5.華謀咨詢?yōu)槟翅t(yī)院進(jìn)行推廣科室強(qiáng)化輔導(dǎo)
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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