一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

? 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡稱中國石油或CNPC）是中央直接管理的國有特大型骨干企業(yè)，也是全球主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一。

? 成立時間：公司成立于1990年2月9日，總部位于北京。

? 企業(yè)性質(zhì) ： 國有獨(dú)資有限責(zé)任公司

? 員工規(guī)模：超過10000人，2024年數(shù)據(jù)顯示員工數(shù)為1,026,301人。

? 2025年《財富》世界500強(qiáng)排名第5位。

? 曾多次入選《財富》世界500強(qiáng)，2018年排名第4位。在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中曾位居前列

? 中國石油天然氣集團(tuán)有限公司作為中國油氣行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，不僅在國內(nèi)能源市場占據(jù)主導(dǎo)地位，在國際能源領(lǐng)域也具有重要影響力。公司正積極推動轉(zhuǎn)型升級，致力于成為世界一流的綜合性國際能源公司。

三、項(xiàng)目背景

中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國石油”）與華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀咨詢”）在6S精益管理方面的合作，是中國石油下屬多家分公司為了提升現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作流程、降本增效而推行的重要舉措。

中國石油部分下屬公司與華謀咨詢合作推行6S精益管理的背景和核心內(nèi)容： 

集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向：中國石油集團(tuán)黨組曾明確提出要遵循“專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的治企準(zhǔn)則，并樹立“在經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的理念。推行6S精益管理正是落實(shí)“6S精益化管理”這一準(zhǔn)則的重要抓手和具體實(shí)踐。提升現(xiàn)場管理效率：像西藏銷售、遼寧銷售這類銷售公司，擁有大量的加油站、油庫等基層站點(diǎn)，現(xiàn)場物品、設(shè)備、人員的管理復(fù)雜度高。通過6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），可以創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，提高工作效率，并降低安全風(fēng)險。應(yīng)對行業(yè)競爭與成本壓力：在市場化運(yùn)作中，企業(yè)需要不斷降低成本、提高效益。6S管理有助于識別和減少各種浪費(fèi)，如庫存浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、時間浪費(fèi)等，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)：6S管理的最終目標(biāo)是提升人員的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)定、做事認(rèn)真、持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣。這與中國石油旨在“促使員工嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，提升全員執(zhí)行力”的管理目標(biāo)相契合。

中國石油與華謀咨詢在6S精益管理方面的合作，是其落實(shí)集團(tuán)精益化管理戰(zhàn)略、提升基層單位現(xiàn)場管理水平、降本增效并保障安全生產(chǎn)的重要實(shí)踐。通過引入華謀咨詢這類專業(yè)機(jī)構(gòu)，中國石油希望借助外部經(jīng)驗(yàn)和方法，系統(tǒng)性地推進(jìn)管理改善，并培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才和持續(xù)改善的文化。

四、項(xiàng)目內(nèi)容

中國石油多家銷售公司（中石油山東銷售公司、中石油福建銷售公司、中國石油河北銷售分公司、中石油遼寧銷售公司、中石油浙江銷售公司、中石油西藏銷售公司等）與華謀咨詢合作推行6S精益管理，內(nèi)容包括：

1) 6S現(xiàn)場管理：提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2) 現(xiàn)代設(shè)備管理：引入先進(jìn)儀器設(shè)備管理理念和方法。

3) TnPM管理：構(gòu)建更完善的儀器設(shè)備管理體系。

4) 加油站點(diǎn)范化管理：加油站點(diǎn)物品存儲規(guī)范管理，保持人和物的通道暢通，確保儀器設(shè)備正確使用與維保。

5) 華謀精益管理信息一體化建設(shè)：華謀精益管理云APP應(yīng)用。

 五、項(xiàng)目成果

1、中國石油多家銷售公司推行6S管理項(xiàng)目以來，取得了多方面的顯著成果。這些成果不僅體現(xiàn)在環(huán)境的改善，更深入到效率、安全、素養(yǎng)和文化等多個層面。

1) 提升安全與效率：通過定置化、目視化管理，物品位置明確，通道暢通，安全警示醒目，能有效減少尋找物品的時間、降低安全風(fēng)險，并將安全管理從無形變?yōu)橛行巍?/span>

2) 助推降本增效：清理不必要的物品、共享辦公資源、減少庫存和浪費(fèi)，能直接帶來成本的節(jié)約。

3) 塑造企業(yè)形象與品牌：整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境（如加油站）能夠提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)品牌美譽(yù)度和市場競爭力。

4) 促進(jìn)員工素養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成：6S管理旨在讓細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、精益求精成為一種習(xí)慣，并影響員工行為，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升員工素養(yǎng)。

2、中國石油銷售公司通過推行6S精益管理，不僅在現(xiàn)場環(huán)境、工作效率、成本控制等方面取得了直觀的成效，更在提升安全水平、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、塑造品牌形象以及培養(yǎng)員工良好習(xí)慣等方面獲得了深層次的收益。這些成果表明，6S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的精益管理工具，能夠有效地幫助企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭力。6S管理并非一勞永逸，而是一個持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的過程。他們通常會運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，定期評審6S執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果制定新的改進(jìn)措施，并不斷調(diào)整和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)與流程，以鞏固現(xiàn)有成果，并探索將6S管理向更深層次、更廣范圍推進(jìn)。通過推行6S精益管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營流程高效化、人員素養(yǎng)專業(yè)化、安全管理常態(tài)化的綜合提升。這套成熟的管理體系和質(zhì)量文化，不僅為其自身的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力，也為其承擔(dān)更多的政府技術(shù)支持任務(wù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了更堅實(shí)的基礎(chǔ)。

客戶見證：

媒體報道：中石油山東銷售“6S”由“形”入“神”

https://sdb.nea.gov.cn/dtyw/hyxx/202309/t20230919_112329.html