掃二維碼與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
我們?cè)谖⑿派?4小時(shí)期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
首頁
>
客戶案例>現(xiàn)場(chǎng)案例>食品與包裝行業(yè)>華謀咨詢?yōu)槟常ㄊ称匪幤沸袠I(yè)）公司展開6S競(jìng)賽活動(dòng)及 “6S維持管理”的學(xué)習(xí)交流 華謀咨詢?yōu)槟常ㄊ称匪幤沸袠I(yè)）公司展開6S競(jìng)賽活動(dòng)及 “6S維持管理”的學(xué)習(xí)交流
2025-11-07 10:26:58
欄目：食品與包裝行業(yè)
查看(379)
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（6S維持管理提升）
3月19日至3月21日，推進(jìn)辦、競(jìng)賽評(píng)委、主任、指導(dǎo)員、華天謀顧問老師組織了6S競(jìng)賽活動(dòng) 以及 “6S維持管理”的學(xué)習(xí)交流。
企業(yè)問題(食品藥品行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)普通存在的問題點(diǎn)）
改善前
實(shí)際操作位置和開關(guān)位置有一定距離，出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，不能夠緊急響應(yīng)停機(jī)；加上急停后設(shè)備還會(huì)因慣性產(chǎn)生略許前進(jìn)，手容易受傷。
改善后
就近原則增設(shè)拉線開關(guān)和復(fù)原開關(guān).確保突發(fā)情況下，設(shè)備急停的同時(shí)，版輥得到立即張開，避免工傷事故的產(chǎn)生。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
食品與包裝行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常ㄊ称匪幤沸袠I(yè)）公司進(jìn)行TPM Step 1 部門長(zhǎng)診斷活動(dòng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（TPMStep1診斷活動(dòng)）2019年1月份，儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行了TPMStep1部門長(zhǎng)診斷活動(dòng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)一階段推進(jìn)工作進(jìn)行講解，各崗位員工對(duì)各自的亮點(diǎn)進(jìn)行展示。車間內(nèi)各員工對(duì)
1.華謀咨詢?yōu)槟?食品行業(yè))公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S打造
2.華謀咨詢?yōu)槟常ㄊ称匪幤沸袠I(yè)）公司導(dǎo)入精益七大浪費(fèi)改善
3.華謀咨詢?yōu)槟常òb行業(yè)）公司開展跑冒滴漏整改驗(yàn)收活動(dòng)
4.華謀咨詢?yōu)槟?食品藥品行業(yè))公司輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)并指出問題改善點(diǎn)
5.華謀咨詢?yōu)槟?食品藥品行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
<
>
服務(wù)項(xiàng)目
-
精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
查看詳情
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？