一、客戶概況

客戶名稱：新鄉(xiāng)平菲液壓有限公司

客戶地址：河南新鄉(xiāng)

企業(yè)簡況：新鄉(xiāng)市平菲液壓有限公司來源于中國航空工業(yè)新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團）平原公司，是新航集團流體污染測控技術領域的專業(yè)子公司之一。設計制造各種液壓過濾器、濾芯、過濾設備及液壓裝置。廣泛應用于航空航天、工程機械、冶金、能源等領域。新鄉(xiāng)市平菲液壓有限公司是中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會理事、全國液壓氣動標準化技術委員會委員、全國液標委污染控制分技術委員會委員兼副秘書長、污染控制國際會議ISO/TC131/SC6中國代表團成員。產(chǎn)品性能指標由中國航空工業(yè)過濾與分離機械產(chǎn)品質量檢測中心、中國航空工業(yè)顆粒度計量測試站進行技術鑒定和質量監(jiān)督。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、CTPM精益管理

操作周期：2016-2020年，歷時4年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：2019年面臨環(huán)保督察要求高，導致內部投入環(huán)保資源較大；

②設備問題：設備老舊及先進程度不高，設備自動化程度不高，設備效率效率較低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展？平菲液壓公司決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內容：

2016年8月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、完善品質，3、高效生產(chǎn)，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為2年。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，華謀顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎管理、CTPM精益管理導入及深入推進，目前取得了階段性的成效：

1）通過6S打造提報2300多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）2018年主推重點改提案改善，共提交提案617份，落地實施489份，共節(jié)約金額477289元

3）2017年通過推進CTPM精益管理，濾芯年度總產(chǎn)量同比增長18.4%

4）2018年末到2019年現(xiàn)，主推改善事項：鷹眼行動，目前共查找并治理完成不合理項895項；

5）2018年每月平均產(chǎn)出29652件，同比2017年平均每月產(chǎn)出27412件，效率提升8.2%

6）2018年平均每月產(chǎn)值3349765元，同比2017年平均每月產(chǎn)值3151187元，產(chǎn)值提升6.3%

7）三大工段品質一次提交合格率提升改善課題，濾芯組提升0.29%，濾器組提升0.11%，裝置組下降0.39%

8）從各車間選定10條樣板線效率改善，其中8條全部達標；

除上述8點有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。2年來團隊執(zhí)行力更強，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業(yè)認同度、工作行為都有很大提升，真正實現(xiàn)了自主運行，為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎。企業(yè)有收獲，員工有成長

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，2年來團隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。——新鄉(xiāng)平菲液壓有限公司總經(jīng)理